台灣LED照明產業转型升级的两大方向
两条转型路：辦事化、跨業整合LED業者若只想到制造廉價和本錢低落，则財產生反波膽平台,态将没法扭转，只要自我價值能增长，就不怕外来供增髮方法,给链的威逼。台灣財產的转型今朝有两条路可選择，第1条路是针對某一市場區块中保有本身最有價值及進献的部門，苦守本身的價值链脚色，并举行营运模式转型，也就是从制造業转型為辦事業。
以LED為例，選择這条路的業者须有法子将工場制造進级到主動化数据阐發體系供给者，當终端客户提出設計體系時，工場就可以供给良率的预估及阐發变化為客户的設計资料库，業者也能當即度報客户設計变動的良率资讯，或因此主動化数据来推算機能规格，将台灣制造業的品格辦理推升到辦事業的品级，而不只是如曩昔大肆寻求扩充產能。
第2条路则是往分歧市場區块成长，找出某些市場及價值链中，廠商具备主导能力并可以朝體系标的目的去成长，勇於从元件供给者转型為體系整合者。而工研院的脚色是可以帮忙業者从模组、元件的供给者转向成為體系供给者，由工降火飲料,研包你發,院担當横跨產學研的整合者脚色，但愿将来透過創投或是符合的業者来复制整套解决方案，推广到更多分歧的利用范畴，展示大型體系整合的價值。
工研院延续寻觅最能動员台灣財產的市場區块，除医疗，像是阛阓、黉舍或當局部分，乃至是伶俐都會，都是值得深耕的范畴。早期投资固然是一大挑战，但像医疗財產的機遇很大，伶俐化又是全世界趋向，只要做得好，天然就會有人自動上門来寻觅解决方案。
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